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Un outil : 4 usages
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ÉVALUER
Évaluer vos collaborateurs et les accompagner dans leur parcours professionnel.
▼ EN SAVOIR PLUS ▼
Évaluez le profil de vos collaborateurs dans une logique de mobilité interne.
Analysez leur style relationnel, organisationnel ou managérial.
Identifiez leurs aptitudes cognitives et comportementales.
Déchiffrez les invariants de leur caractère et leurs motivations durables.
Identifiez leurs compétences, leurs possibilités, leur évolution possible.
Soumettez pour cela leurs observateurs proches à un questionnaire 360.
Établissez pour chacun d’eux des axes d’amélioration, de formation ou d’accompagnement.
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FORMER et CERTIFIER
Former ou certifier vos collaborateurs ou clients.
▼ EN SAVOIR PLUS ▼
Analysez le style relationnel, organisationnel ou managérial de vos clients ou de vos collaborateurs.
Analysez leurs motivations, leurs aptitudes cognitives ainsi que leur style d’apprentissage.
Soumettez pour cela leurs observateurs proches à un questionnaire 360.
Établissez le profil professionnel des candidats à une formation.
Complétez leur portrait par des pistes d’amélioration personnalisées.
Donnez de la valeur ajoutée à vos séances de coaching et à vos sessions de formation.
Rendez vos formations comportementales éligibles au CPF.
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RECRUTER
Recruter de nouveaux collaborateurs.
▼ EN SAVOIR PLUS ▼
Dessinez une cartographie des compétences requises par un poste.
Identifiez les compétences comportementales d’un candidat.
Déchiffrez ses vraies motivations afin de garantir la pérénité de vos recrutements.
Vérifiez la cohérence de ses valeurs avec celles de l’entreprise.
Soumettez pour cela ses observateurs proches à un questionnaire 360.
Établissez un rapport d’analyse pour chacun de vos candidats.
Comparez les postes et les profils dans une matrice à double entrée.
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ACCOMPAGNER
Accompagner les collaborateurs en période de transition.
▼ EN SAVOIR PLUS ▼
Dressez une cartographie complète des compétences d’un individu.
Déchiffrez les invariants de son caractère et ses motivations durables.
Soumettez pour cela ses observateurs proches à un questionnaire 360.
Déterminez son orientation idéale en termes de satisfaction et de qualification comportementale.
Identifiez des pistes d’amélioration personnalisées.
Accompagnez-le dans ses périodes de transition et la recherche de nouveaux emplois.
Renforcez sa résilience et son employabilité.
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