ÉVALUER

Évaluer vos collaborateurs et les accompagner dans leur parcours professionnel.

Évaluer vos collaborateurs avec Performances-talents
▼ EN SAVOIR PLUS ▼
  • Évaluez le profil de vos collaborateurs dans une logique de mobilité interne.
  • Analysez leur style relationnel, organisationnel ou managérial.
  • Identifiez leurs aptitudes cognitives et comportementales.
  • Déchiffrez les invariants de leur caractère et leurs motivations durables.
  • Identifiez leurs compétences, leurs possibilités, leur évolution possible.
  • Soumettez pour cela leurs observateurs proches à un questionnaire 360.
  • Établissez pour chacun d’eux des axes d’amélioration, de formation ou d’accompagnement.

FORMER et CERTIFIER

Former ou certifier vos collaborateurs 
ou clients.

Former et certifier vos collaborateurs avec Performances-talents
▼ EN SAVOIR PLUS ▼
  • Analysez le style relationnel, organisationnel ou managérial de vos clients ou de vos collaborateurs.
  • Analysez leurs motivations, leurs aptitudes cognitives ainsi que leur style d’apprentissage.
  • Soumettez pour cela leurs observateurs proches à un questionnaire 360.
  • Établissez le profil professionnel 
des candidats à une formation.
  • Complétez leur portrait par des pistes d’amélioration personnalisées.
  • Donnez de la valeur ajoutée à vos séances de coaching et à vos sessions de formation.
  • Rendez vos formations comportementales 
éligibles au CPF.

RECRUTER

Recruter 
de nouveaux collaborateurs.

Recruter avec Performances-talents
▼ EN SAVOIR PLUS ▼
  • Dessinez une cartographie des compétences requises par un poste.
  • Identifiez les compétences comportementales d’un candidat.
  • Déchiffrez ses vraies motivations afin de garantir la pérénité de vos recrutements.
  • Vérifiez la cohérence de ses valeurs avec celles de l’entreprise.
  • Soumettez pour cela ses observateurs proches à 
un questionnaire 360.
  • Établissez un rapport d’analyse pour chacun 
de vos candidats.
  • Comparez les postes et les profils 
dans une matrice à double entrée.

ACCOMPAGNER

Accompagner les collaborateurs en période de transition.

Accompagner avec Performances-Talents
▼ EN SAVOIR PLUS ▼
  • Dressez une cartographie complète des compétences d’un individu.
  • Déchiffrez les invariants de son caractère 
et ses motivations durables.
  • Soumettez pour cela ses observateurs proches à 
un questionnaire 360.
  • Déterminez son orientation idéale en termes de satisfaction et de qualification comportementale.
  • Identifiez des pistes d’amélioration personnalisées.
  • Accompagnez-le dans ses périodes de transition 
et la recherche de nouveaux emplois.
  • Renforcez sa résilience et son employabilité.